Post Image

Ngọc Thành Nguyễn - 26/06/2025 11:23

30 ngách YouTube ít người làm ở Việt Nam – Cơ hội cho người bắt đầu dù có trễ

30 ngách YouTube ít người làm ở Việt Nam – Cơ hội cho người bắt đầu dù có trễMới đây mình có xem một video của Matt Par, một bạn trẻ chỉ mới 20 tuổi đã chia sẻ bạn có thể xây dựng được cả một “đế chế” YouTube mà không cần lộ mặt, không cần setup cầu kỳ.Nghe xong thấy đúng kiểu: Hoá ra làm được thật :))Matt chia sẻ về 30 ngách nội dung trên YouTube mà hiện nay ở Việt Nam vẫn còn rất ít người khai thác một cách bài bản, ví dụ:- Tâm lý học, đầu tư tài chính, giáo dục- Sức khoẻ, thể hình, công nghệ- Review, du lịch, làm MMO, kể chuyện...Và điều mình thấy hay nhất là: Không phải chia sẻ suông. Matt show kênh thật - số liệu thật - toàn kênh triệu view, nhưng không quay mặt, không cần nói chuyện luôn. Nếu bạn đang muốn bắt đầu mà chưa biết làm gì:- Lên YouTube nước ngoài, tìm các kênh ở những chủ đề trên- Ghi lại cách họ làm nội dung (cấu trúc video, nhịp kể chuyện, thumbnail…)- Việt hoá lại + điều chỉnh cho phù hợp tâm lý người xem Việt- Dùng các tool hỗ trợ AI - kịch bản - lồng tiếng - dựng nhanh-> Vẫn có cơ hội rất lớn để bật lên, nếu bạn thật sự nghiêm túc và kiên trì. Chúng ta đang ở 2025 rồi.Thị trường YouTube tại Việt Nam chưa chật như TikTok, nhưng kiếm tiền từ nền tảng nào mạnh hơn?Thì bạn đã biết rồi đó, và vẫn đang chờ những người làm nghiêm túc, kiên trì.Học từ những người đi trước, nhưng làm theo cách của mình.Thị trường vẫn còn nhiều chỗ trống - chỉ là bạn có bắt tay vào làm hay không thôi!Nguồn: Trần Ngọc Hưng

Post Image

Ngọc Thành Nguyễn - 26/06/2025 11:22

Google đưa ra ý kiến: Chuyên gia SEO cần biết Code không?

Google đưa ra ý kiến: Chuyên gia SEO cần biết Code không?Martin Splitt và Gary Illyes của Google gần đây đã giải quyết một câu hỏi phổ biến trong Marketing tìm kiếm: Các chuyên gia SEO cần có kiến thức kỹ thuật đến mức nào?Trong một podcast Search Off the Record, họ đã đưa ra hướng dẫn về những kỹ năng kỹ thuật nào hữu ích trong SEO và thảo luận về sự liên quan lâu dài giữa các Dev và chuyên gia SEO.Splitt lưu ý:“Tôi nghĩ để tối ưu hóa một hệ thống hoặc làm việc với một hệ thống sâu sắc như các SEOer, bạn phải hiểu một số đặc điểm của hệ thống.”Tuy nhiên, ông làm rõ rằng kỹ năng Code mạnh mẽ không phải là yêu cầu quá cần thiết để thực hiện công việc SEO hiệu quả.Khoảng cách giữa Dev và SEOSplitt, người thường xuyên phát biểu tại cả các sự kiện dành cho Dev (nhà phát triển) và SEO, thừa nhận rằng mối quan hệ giữa các nhóm này đôi khi có thể khó khăn.Splitt nói:“Ngay cả khi bạn đến một sự kiện dành cho Dev và nói về SEO, đó là một mối quan hệ căng thẳng mà bạn đang bước vào.”Ông nói thêm rằng các Dev thường tiếp cận các cuộc thảo luận về SEO với sự hoài nghi, ngay cả khi chúng đến từ một người có nền tảng phát triển.Việc mất kết nối này có thể gây ra các vấn đề trong thế giới thực tế.Illyes đã chia sẻ 1 ví dụ về một công ty lớn đã thêm một plugin lịch trên nhiều trang web, vô tình tạo ra “100 triệu URL”. Google bắt đầu thu thập dữ liệu tất cả chúng, tạo ra một vấn đề lớn về ngân sách thu thập dữ liệu (Crawl budget).Những gì chuyên gia SEO cần biết?Thay vì khuyến nghị các chuyên gia SEO học Code, Splitt khuyên nên hiểu cách các công nghệ web hoạt động.Splitt nói:“Bạn nên hiểu header là gì, HTTPS hoạt động về mặt khái niệm như thế nào, SSL là gì, điều đó ảnh hưởng đến cách kết nối hoạt động như thế nào.”Ông cũng khuyên nên làm quen với sự khác biệt giữa các giao thức web, chẳng hạn như HTTP/2 và HTTP/1.1.Trong khi các chuyên gia SEO không cần phải viết bằng các ngôn ngữ lập trình như C, C++ hoặc JavaScript, việc có một số Dev nhận ra JavaScript ảnh hưởng đến việc hiển thị trang.Ngữ cảnh quan trọng: Không phải tất cả các SEOer đều cần có cùng một kỹ năngGoogle cũng chỉ ra rằng SEO là một lĩnh vực rộng lớn, và lượng kiến thức kỹ thuật cần thiết có thể khác nhau tùy thuộc vào trọng tâm của bạn hướng đến.Splitt đã đưa ra ví dụ về SEO global. Ban đầu ông nói rằng các chuyên gia này có thể không cần chuyên môn kỹ thuật, nhưng sau đó làm rõ rằng quốc tế hóa thường bao gồm cả các thành phần kỹ thuật.“SEO là một lĩnh vực rộng lớn như vậy. Có những người tuyệt vời trong việc đưa Content ra quốc tế… họ chuyên sâu hơn nhiều về lớp cao hơn như Content và cấu trúc, ngôn ngữ và bản địa hóa ở các thị trường khác nhau.”Tuy nhiên, ông nhấn mạnh rằng những người làm việc trong các vai trò kỹ thuật hơn, hoặc ở các vị trí tổng quát, nên cố gắng hiểu các khái niệm cơ bản của Dev.Điều này có ý nghĩa gì?Dưới đây là ý nghĩa của cuộc thảo luận đối với các chuyên gia SEO:Hiểu biết kỹ thuật rất quan trọng, nhưng khả năng Code không phải lúc nào cũng cần thiết. Việc biết các giao thức HTTP, kiến thức cơ bản về HTML và cách JavaScript tương tác với các trang có thể mang lại hiệu quả lớn.Vai trò của bạn xác định nhu cầu của bạn. Nếu bạn đang làm về chiến lược Content hoặc bản địa hóa, kiến thức kỹ thuật sâu có thể không cần thiết. Nhưng nếu bạn đang xử lý việc di chuyển hoặc kiểm tra trang web, kiến thức đó trở nên quan trọng hơn.Ngữ cảnh nên hướng dẫn các quyết định của bạn. Áp dụng lời khuyên mà không hiểu “tại sao” có thể dẫn đến các vấn đề. SEO không phải là một giải pháp phù hợp cho tất cả.Hợp tác đa nhóm là rất quan trọng. Các bình luận của Google cho thấy vẫn còn một khoảng cách giữa các Dev và nhóm SEO. Cải thiện giao tiếp giữa các nhóm này có thể ngăn chặn các sai sót kỹ thuật (technical) ảnh hưởng đến thứ hạng.Nhìn về tương laiKhi các trang web trở nên phức tạp hơn và các framework, JavaScript tiếp tục phát triển, kiến thức kỹ thuật có thể sẽ trở nên quan trọng hơn.Thông điệp của Google rất rõ ràng: các SEOer không cần phải trở thành Dev, nhưng việc có hiểu biết cơ bản về cách các trang web hoạt động có thể giúp bạn hiệu quả hơn nhiều.Đối với các công ty, việc thu hẹp khoảng cách giao tiếp giữa phát triển và tiếp thị vẫn là một lĩnh vực cơ hội quan trọng.Nguồn: Nghiện SEO

Post Image

Ngọc Thành Nguyễn - 26/06/2025 11:19

Phân tích chuyên sâu: “Affiliate Marketing is Dead” – Hành trình tiến hóa từ mô hình AFFILIATE sang PARTNERSHIP.

Phân tích chuyên sâu: “Affiliate Marketing is Dead” – Hành trình tiến hóa từ mô hình AFFILIATE sang PARTNERSHIP.Tài liệu “Affiliate Marketing is Dead” do Impact.com phát hành không đơn thuần là một lời tuyên bố gây sốc về sự cáo chung của affiliate marketing, mà là một bản phân tích chiến lược mang tính hệ thống về sự chuyển mình tất yếu của một mô hình đã từng là trụ cột trong ngành performance marketing.Thông qua việc chia affiliate marketing thành ba giai đoạn phát triển (early, modern, and strategic partnerships), tài liệu đã chỉ ra một lộ trình rõ ràng từ sự phình to thiếu kiểm soát của mô hình giai đoạn đầu, đến tình trạng mất cân bằng và lệ thuộc trong giai đoạn hiện đại, và cuối cùng là sự trưởng thành trong cách xây dựng mối quan hệ cộng tác mang tính chiến lược, được gọi là partnerships.Giai đoạn 1: Affiliate Marketing sơ khai – tăng trưởng bằng số lượngỞ giai đoạn này, khái niệm tiếp thị liên kết xuất hiện như một cơ hội kỳ diệu cho các thương hiệu: tiếp cận được khách hàng mới mà không cần đầu tư quảng cáo ban đầu, chỉ cần chia sẻ hoa hồng cho những affiliate giúp tạo ra doanh thu. Tư duy lúc đó là càng nhiều đối tác càng tốt, bởi vì chi phí chỉ phát sinh khi có chuyển đổi. Điều này khiến cho tuyển dụng đối tác trở thành một cuộc chạy đua về số lượng.Tuy nhiên, hệ quả là các chương trình trở nên cồng kềnh và thiếu kiểm soát. Hầu hết các affiliate được tuyển dụng đều không hoạt động hiệu quả, một số thậm chí tận dụng lỗ hổng kỹ thuật như mô hình last-click để gian lận hoặc "hút" doanh thu từ các kênh khác mà không tạo ra giá trị thực. Ngoài ra, do thiếu công nghệ hỗ trợ và tư duy chiến lược, các thương hiệu không có khả năng theo dõi, phân loại, hay tối ưu hóa từng đối tác. Mọi affiliate đều được áp dụng một mức hoa hồng như nhau bất kể hiệu suất. Mối quan hệ mang tính "đặt rồi bỏ", không có chiến lược nuôi dưỡng hay tối ưu hoá.Tăng trưởng theo kiểu cơ học như vậy chỉ mang lại kết quả ngắn hạn, thiếu bền vững. Một chương trình càng lớn không đồng nghĩa với việc nó càng hiệu quả, và sự thiếu kiểm soát cuối cùng làm xói mòn niềm tin của marketer vào chính kênh mà họ đang đầu tư.Giai đoạn 2: Affiliate hiện đại – tập trung hóa nhưng mất cân bằngSau khi nhận ra những rủi ro từ việc tuyển đại trà và không kiểm soát, các thương hiệu bắt đầu siết chặt chương trình affiliate của mình. Thay vì mở rộng số lượng, họ chỉ giữ lại một nhóm nhỏ các affiliate tạo ra doanh thu đáng kể – thường là khoảng 10-20 đối tác. Điều này giúp chương trình tinh gọn hơn và dễ quản lý hơn. Các mối quan hệ với đối tác lớn bắt đầu được đầu tư, chăm sóc và gắn kết chặt chẽ.Đây cũng là giai đoạn mà các thương hiệu bắt đầu phân loại affiliate thành các nhóm khác nhau, chẳng hạn như các trang mã giảm giá, trang hoàn tiền (loyalty), hay publisher nội dung. Mỗi nhóm được thiết kế điều khoản riêng để phù hợp hơn với vai trò và hành vi của họ trong hành trình chuyển đổi khách hàng.Tuy nhiên, mặt trái của chiến lược này là sự lệ thuộc. Khi phần lớn doanh thu đến từ một vài đối tác lớn, các thương hiệu dần mất thế chủ động trong đàm phán. Họ bị ép tăng hoa hồng hoặc cung cấp các điều khoản ưu đãi chỉ để giữ chân đối tác. Quan trọng hơn, mô hình này khiến thương hiệu dễ bị rơi vào trạng thái “top-heavy” – một trạng thái mà mọi tăng trưởng của chương trình đều phụ thuộc vào tốc độ tăng trưởng của vài publisher hàng đầu. Sự đa dạng bị đánh mất, và khả năng khám phá các cơ hội tăng trưởng mới thông qua các đối tác tiềm năng khác gần như bằng không.Dù có tiến bộ so với giai đoạn đầu, nhưng mô hình này vẫn chưa thực sự mang lại sự bền vững và linh hoạt cho hệ sinh thái đối tác.Giai đoạn 3: Partnerships – tái cấu trúc thành hệ sinh thái cộng tác chiến lượcGiai đoạn thứ ba được định danh không chỉ bằng sự thay đổi trong chiến thuật, mà còn là sự chuyển biến về tư duy cốt lõi. Các thương hiệu tiên phong bắt đầu từ bỏ cách gọi "affiliate" để thay bằng "partner", nhấn mạnh rằng họ không còn xem các đối tác này như một kênh mua hàng đơn thuần, mà là những thành phần then chốt trong một hệ sinh thái hợp tác lâu dài.Trong mô hình mới, việc tuyển dụng không còn mang tính hình thức hay chỉ số đếm số lượng. Các thương hiệu thiết lập tiêu chí tuyển chọn dựa trên khả năng mang lại giá trị thực – như doanh thu, khách hàng mới, hay AOV cao – thay vì đơn thuần là số lượng đơn hàng. Việc đo lường hiệu quả tuyển dụng cũng được kết nối chặt chẽ với dữ liệu vận hành thực tế, cho phép thương hiệu đánh giá chính xác tác động của mỗi đợt tuyển partner mới.Gắn kết giờ đây là một quá trình chủ động, liên tục, và cá nhân hoá. Các hệ thống tự động hóa (marketing automation) được thiết lập để gửi thông điệp phù hợp vào đúng thời điểm — từ onboarding, milestone đầu tiên, cho đến các chiến dịch kích hoạt lại sau một thời gian không hoạt động. Các thương hiệu xây dựng kịch bản giao tiếp với đối tác giống như cách họ nuôi dưỡng khách hàng.Tối ưu hóa không còn dựa trên phân đoạn đơn thuần, mà được cá nhân hóa theo từng partner. Thương hiệu phân tích điểm mạnh, điểm yếu, loại khách hàng mà partner thường tiếp cận, và điều chỉnh hoa hồng, nội dung quảng bá, hoặc khuyến mãi phù hợp với từng trường hợp cụ thể. Mô hình này đòi hỏi một hệ thống dữ liệu mạnh, khả năng phân tích sâu, và công cụ quản lý linh hoạt — nhưng phần thưởng là một chương trình vừa mở rộng được quy mô, vừa duy trì được hiệu suất và kiểm soát.Chiến lược mới: Cộng tác ở quy mô lớn (Collaboration at Scale)Nếu như Giai đoạn 1 nhấn mạnh vào việc mở rộng bằng số lượng, Giai đoạn 2 tập trung vào hiệu suất tối đa từ một vài đối tác, thì Giai đoạn 3 cho phép thương hiệu làm được cả hai: duy trì sự đa dạng đối tác như Giai đoạn 1, đồng thời đảm bảo chiều sâu, sự gắn kết và hiệu quả như Giai đoạn 2.Thông qua việc ứng dụng công nghệ, dữ liệu, và cách tiếp cận mang tính chiến lược, các thương hiệu có thể vừa tuyển dụng đúng người, nuôi dưỡng đúng cách, và tối ưu hoá đúng hướng — tất cả ở quy mô lớn, nhưng không đánh đổi chất lượng.Kết luận phân tíchAffiliate Marketing is Dead không phải là một cái nhìn bi quan, mà là lời cảnh tỉnh cho những ai vẫn đang duy trì mô hình tiếp thị liên kết truyền thống một cách thụ động và thiếu chiến lược. Trong thời đại mà dữ liệu, tự động hóa và cá nhân hóa là nền tảng của mọi hoạt động marketing hiện đại, việc chuyển từ "affiliate" sang "partner" là một bước tiến tất yếu.Thành công trong tương lai không đến từ việc có nhiều đối tác, mà đến từ việc biết rõ từng đối tác là ai, họ tạo ra giá trị gì, và thương hiệu làm gì để giúp họ thành công hơn.Đây không còn là câu chuyện của một “mạng lưới liên kết”. Đây là sự xây dựng một hệ sinh thái đối tác – nơi thương hiệu và partner thực sự cộng tác, đồng sáng tạo và cùng phát triển dài hạn.Được tổng hợp và tóm tắt từ file Affiliate Marketing is Dead by Impact.com bởi ChatGPTAffiliate đã chết. Partnerships đang sống khoẻ và tăng trưởng mạnh mẽ.Nguồn: Nguyễn Duy

Post Image

Ngọc Thành Nguyễn - 26/06/2025 11:18

Làm organic affiliate với tư duy Paid traffic thì nó flow như nào?

Làm organic affiliate với tư duy Paid traffic thì nó flow như nào? Trong con mắt DAD thì videos nó không phải là vui hay không vui, mà là gồm cái phần nào, phần nào ra tiền còn phần nào mất tiền. Và không đảm bảo 100% nhưng để tối ưu việc VIRAL và RA ĐƠN khi làm affiliate DTC (qua bio link) thì thường có một số góc nhìn sau (phần này anh em làm ads sẽ quen - TOÀN PHÂN TÍCH + CẢI THIỆN): PHÂN TÍCH CẤU TẠO VIDEO – CÁC YẾU TỐ CẦN KIỂM TRA ĐỂ TỐI ƯU HIỆU QUẢMột video hiệu quả thường có 5 elements chính cần kiểm tra:Visual: Hình ảnh hoặc footage sử dụng trong videoHooks: Text hooks + visual hooks – chỉ cần 3 giây để quyết định người xem có dừng lại không.(Mình ưu tiên thử điều chỉnh text hooks khi clone content)Script: Kịch bản video, nhân vật đọc gì?Sound: Giọng đọc và nhạc nềnText: Chữ trên nền và subtitleMột khi thay đổi một trong năm yếu tố này thì sẽ cho ra kết quả là lượng views/chuyển đổi khác nhau. Cách team mình làm để tìm ra video viral:Sau khi làm xong 1 cái videos hoàn chỉnh, thì việc làm tiếp 1 cái videos mới với topic mới sẽ không ngon đâu. Thay vào đó sẽ:Thay đổi 1 element để kiểm tra ảnh hưởng đến lượt views.Nếu không thấy khác biệt, tiếp tục thay đổi các elements còn lại.Nếu có, đã tìm ra element “win” và phát triển tiếp dựa trên đó.Nếu cuối cùng thấy không có cái nào win và "ĐÃ TEST ĐỦ NHIỀU" thì bỏ script đó, sau script khác.LƯU Ý nhẹ là không chơi up 1 lượt hết các videos thay đổi như vầy > không unique và không build kênh tốt (nếu là kênh mới xây). Mà sẽ nên up theo tỉ lệ 1:1:2 (1 cái script mới - thêm một cái script mới nữa - thêm 2 cái videos testing thay đổi như trên) Kiểm tra metrics: Cái nào có vấn đề, cái nào đang "giết" đơn? View thấp = Video chưa đủ hấp dẫn. Check data thêm sẽ thấy:Hook yếu (3s đầu videos thấp) → người xem không dừng lạiThumbnail không nổi bật → không đủ tò mòNội dung lan man → mất người xem (phần này check average views) Click thấp = CTA yếu hoặc thiếu thuyết phụcNgười xem xem xong mà không biết phải làm gìKhông đủ lý do thuyết phục để họ bấm linkThiếu urgency hoặc FOMO: “Phải mua liền trước khi hết hàng!" hoặc "Bây giờ hôi chân quá rồi phải tìm thử gấp!” Sale thấp = Landing page không phù hợp với videos đang giết đơnCheck một lượt nội dung trên landing page > Xem có khớp với content viral khôngLượt click cao nhưng CR < 1% (trong khi các bạn khác đều ra đơn ổn) thì content không fit với landing pageHOẶC CÓ THỂ website bên tụi brand sai/ lỗi thanh toán > phần này có thể tự check xong đi báo ngược lại tụi brandAnh em nào làm Affiliate mà phân tích kĩ càng số liệu không cho xin ý kiến xem oke thì mình làm thêm 1 bài nữa share mọi người cách đọc số cơ bản là cũng nắm được kha khá!Còn sai ở đâu anh em góp ý để cải thiện nghenNguồn: Nguyễn Gia Hào

Post Image

Ngọc Thành Nguyễn - 23/06/2025 10:13

NHỮNG NỖI SỢ VÔ HÌNH CỦA NGƯỜI LÀM DIGITAL MARKETING

NHỮNG NỖI SỢ VÔ HÌNH CỦA NGƯỜI LÀM DIGITAL MARKETINGNỖI SỢ NHỮNG THỨ ĐANG CÓ Ở HIỆN TẠI RỒI SẼ BIẾN MẤTNước có thể nâng thuyền thì cũng có thể lật thuyền, câu này nếu so sánh thì sẽ có chút khập khiễng nhưng cũng sẽ đúng phần nào đối với những người đang làm Digital Marketing.Mình từng làm cho một công ty bán lẻ khá lớn. Thời điểm đó, các kênh bán hàng chủ yếu của công ty vẫn là Offline. Sau một quá trình tái cơ cấu và dịch chuyển “số hóa” kéo dài gần 2 năm, quả ngọt đã tới. Các kênh như SEO, Paid Ads… phát huy hiệu quả một cách tối đa.Các cuộc họp giao ban hàng tuần cũng như họp quý chủ yếu chỉ xoay quanh việc tận dụng Digital Marketing để tiếp tục hành trình phát triển của công ty. Khi sự phụ thuộc càng ngày càng lớn, thời điểm mà công ty chi hàng tỉ đồng mỗi tháng trên các nền tảng Paids Ads để tìm kiếm khách hàng, áp lực cũng lớn theo.Công ty vì Digital Marketing mà mang lại tiền bạc, vị thế, cho nhân sự làm nó nhưng cũng có thể sẽ vì nó mà lấy lại tất cả. Sự thành công tại thời điểm hiện tại không đồng nghĩa với việc nó sẽ luôn thành công trong tương lai.Team Digital Marketing nhận được sự kỳ vọng rất lớn cộng với đãi ngộ cực cao, tuy nhiên các anh em trong Team đều hiểu 1 chân lý rằng, việc đi trên lưng người khổng lồ (Facebook, Google,…) sẽ giúp mình đi nhanh hơn và xa hơn, nhưng chỉ cần người khổng lồ đó hắt hơi sổ mũi một cái, thì ảnh hưởng là không thể tránh khỏi.Giả sử nếu như 1 ngày nào đó, các từ khóa SEO tụt hạng do GG update thuật toán. Các tài sản Social của công ty bị khóa mà không có lý do. Các chiến dịch SEM hoặc Fb Ads xịt mà không rõ nguyên nhân. Những lúc như thế thì phải xử lý thế nào?Các biện pháp Backup tất nhiên luôn có, nhưng nó sẽ ko thể nào “real-time” cũng như khắc phục ngay lập tức được. Việc kinh doanh của công ty thì vẫn phải tiếp tục hàng ngày và không nghỉ một giây phút nào. Lúc đó, tiền bạc, danh tiếng, vị thế của người làm Digital Marketing sẽ bị ảnh hưởng theo.Tất nhiên thời điểm mình nghỉ làm thì vẫn chưa có “sự cố” hay “biến động” nào xảy ra cả, cho tới hiện tại thì mọi thứ vẫn rất ổn, tuy nhiên nỗi sợ “Ngày đó sẽ đến” luôn hiện hữu.NỖI SỢ KHÔNG THEO KỊP VỚI DÒNG CHẢY CỦA NGHỀCó rất nhiều thứ mình thích ở những bạn trẻ tuổi, đó là sự sôi nổi, nhiệt huyết, ham học hỏi,… Nhưng khi ngày càng có tuổi và càng có nhiều mối lo, bận tâm khác như gia đình, con cái,… thì cái sự nhiệt huyết đó sẽ bị giảm xuống hoặc không còn nữa.Digital Marketing luôn phát triển và đổi mới liên tục. Hãy tưởng tượng mỗi sáng thức dậy sẽ luôn có gì đó mới mẻ xuất hiện.– Google Update thuật toán SEO mới.– Facebook cho ra đời thuật toán phân phối mới.– Tiktok cập nhật tính năng bán hàng mới.– Metavers xuất hiện, sự bùng nổ của NFT, các nền tảng Blockchain.– Và vô vàn thứ linh tinh khác nữa.Nếu chỉ đứng im, tất nhiên bạn sẽ bị bỏ lại phía sau lưng. Nhưng khi càng cố theo cho kịp, bạn sẽ cảm thấy mệt mỏi và chỉ muốn mọi thứ chậm lại.Đáng buồn thay, chẳng có cái gì vì bạn mà chậm lại đi cả, chỉ có chấp nhận hoặc không chấp nhận.NỖI SỢ CÂY CAO THÌ ĐÓN GIÓ, NÚI CAO GẶP NÚI CAO HƠNNhiều bạn trẻ thường mang suy nghĩ “ko làm chỗ này thì làm chỗ khác” hay “khó quá thì nghỉ thôi”. Nhưng càng ở một vị trí cao, bạn càng có nhiều thứ để mất. Tiền bạc, danh tiếng, địa vị, sự coi trọng của đồng nghiệp, bạn bè, xã hội càng lớn.Trong Digital Marketing rất khó để có một chuẩn mực để đánh giá ai giỏi hơn ai. Có lẽ tiêu chí “ai làm hiệu quả hơn thì người đó giỏi hơn” lúc này sẽ được áp dụng.Hầu hết những người làm Digital Marketing rất sợ gặp những người “trình” cao hơn trong một môi trường làm việc. Tại vì sao? Vì rất dễ bị bóc phốt hoặc bị chỉ ra cái sai.Có thể bạn không tin nhưng đó là sự thật. Dân Digital Marketing ai cũng có cái tôi rất to. Vì chính các mác nghề nghiệp đã tạo cho họ tư tưởng “mình giỏi hơn người khác”.Có những cái sai có thể sửa chữa và học hỏi để tiến bộ. Ai làm được điều đó chắc chắn sẽ tiến xa hơn. Nhưng khi cái tôi quá lớn, lớn đến nỗi vượt xa “trình độ” bạn đang có, lúc đó mới xảy ra vấn đề, rất khó cứu vãn.NỖI SỢ THẤT BẠI KHI CHUYỂN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆCỪ thì ai mà mà chẳng nhảy việc chỗ này chỗ kia. Mỗi lần nhảy việc là mỗi lần tăng lương và tích lũy kinh nghiệm. Nhưng với những người làm trong lĩnh vực Digital Marketing, dù có tích lũy bao nhiêu kinh nghiệm đi nữa, thì cũng sẽ không có gì bảo đảm họ sẽ thành công ở môi trường mới. Những gì bạn làm trong quá khứ sẽ nằm lại ở quá khứ, làm đẹp cho CV và chỉ thêm một chút tự tin khi bắt đầu lại.Bản chất không rõ ràng và khó đoán trước của Digital Marketing đối với mỗi ngành nghề riêng biệt là khá rõ. Với mỗi lĩnh vực, các thể loại về Content, hướng tiếp cận, triển khai SEO, SEM, Ads… đều đặc thù và khó có mẫu số chung. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp mới mà toàn bộ hoạt động kinh doanh gần như phụ thuộc vào Marketing thì áp lực dành cho nhân sự Marketing là cực kỳ lớn. Nên lúc còn đi làm mình rất ngại vào những công ty hay Startup mới hoạt động, vì rủi ro và tỉ lệ thất bại là quá cao.NỖI SỢ THUA KÉM NHỮNG ĐỒNG NGHIỆP KHÁC CŨNG ĐANG LÀM DIGITAL MARKETINGCùng mang tiếng là Digital Marketing nhưng tất nhiên sẽ có this có that. Hãy thẳng thắn với nhau 1 điều rằng, cùng 1 vị trí, nhưng ở những công ty khác nhau và môi trường khác nhau thì mức thu nhập cũng khác nhau. Chẳng nói đâu xa, mình bắt đầu sự nghiệp với vị trí là 1 SEOer với mức lương 6 triệu, tại thời điểm đó, nhìn đi đâu cũng nghe người ta nói làm SEO người này kiếm vài chục người kia kiếm vài trăm, khá là tủi thân. Hoặc cũng có những bạn vừa làm Content, vừa chạy Ads vừa kiêm luôn quản trị các kênh Social cho công ty nhưng lương vẫn “bé như hạt tiêu”, lúc bị người khác hỏi cứ mắc cỡ vì sợ bị đánh giá “ chắc trình phải thế nào thì lương mới thấp thế”.Công việc và lương bổng đôi khi nó là cái duyên và vô số các yếu tố tác động, người giỏi chưa chắc lương đã cao, người lương cao chưa chắc đã giỏi. Nhưng nói tóm lại, dù vì bất cứ lý do gì thì cứ thu nhập cao là địa vị xã hội của bạn chắc chắn sẽ tăng lên và ngược lại.LỜI KẾTĐây là bài viết dựa trên góc nhìn chủ của mình sau nhiều năm trải nghiệm. Chắc chắn sẽ có nhiều ý kiến trái chiều và có người nói mình hèn, đụng cái gì cũng sợ, nhưng mình tin rằng, những người đã và đang làm nghề “Digital Marketing” sẽ cảm thấy có chút đồng cảm trong đó.nguồn: internet